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优化人力资源 提高企业全员劳动生产率
发布日期:2015-08-06    作者:王永红    
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       张丹力总经理在集团首届三次职工代表大会暨2014年工作会上提出“加强工资总额管理,合理优化工资结构,在原岗薪制基础上进行创新,建立公平的薪酬分配制度,做到管理岗位工资与责任、绩效挂钩,生产岗位工资与贡献、劳动强度挂钩,采购、营销岗位工资与创效指标挂钩;严格控制劳动用工数量,严格劳动用工审批和人员招录;强化三支队伍建设,开展多层次培训,进一步提高各级干部员工的管理水平和操作技能;积极引进企业紧缺的高层次冶金、设备、经营等专业人才,建立人才待遇保障制度,使各类人才都能安居乐业、发挥才华。”这是对人力资源工作的总要求和动员令。
       作为一名人力资源管理人员,我谈一谈如何真正落实好这些要求。疏理一下,要抓好报告中人力资源工作的落实,主要有以下几个方面:一是工资总额的控制,二是工资结构的优化,三是工资分配的考核与挂钩,四是劳动用工的严控,五是三支队伍建设,六是多层次的培训工作。下面我就各部分谈一下落实的具体措施。
       一、工资总额的控制
       按照陕煤化集团对陕钢集团2014年工资总额的考核办法,主要考核两大指标:1、人均销售收入增长率;2、利润完成情况(控亏)。据此,人力资源部会同企业营运部也要按这两个指标严格考核三个权属子公司,并且要严格按照陕煤化集团确定的工资总额进行控制,决不允许突破。
       二、工资结构的优化
       2013年底,经过三个权属子公司和集团人力资源部共同努力,我们已编制完成陕钢集团机构设置及人员分布树形图,为全面掌握整个集团人力资源详情奠定了基础。经过分析发现,生产单位一线的大学本科生数量还很欠缺,这说明我们的工资结构还存在一定的问题,生产一线对大学生的吸引力还不够。2014年,我们要认真调研,计划对生产一线(不含生产单位科室)的大学本科生(第一学历)再增加一定的津贴,鼓励大学本科生扎根生产一线,从最基层工作干起,带动基层团队整体素质提升,经过五年左右的时间,使之成为一名懂生产、懂安全、懂管理的复合型干部,为企业的持续发展奠定重要的人才基础。
       三、工资分配的考核与挂钩
       首先要从陕钢集团机关抓起,实行工资收入与工资绩效挂钩,从学习提升、劳动纪律、工作效率与质量、领导交办落实、团结协作、综合素质等六个方面进行综合考评。对于连续三个月排名末位的员工要给予警告,连续五个月排名末位的员工要实行降级、科员要调离现岗位,待岗学习,充分激活机关队伍、解决机关存在的庸懒散等问题。人力资源部门还要督促和制定生产系统、技术系统、采购系统和销售系统工资绩效分配方案,不断予以完善和改进。
       四、劳动用工的严控
       张总在2013年四季度人力资源例会上明确指出,我们企业已经初步实现了“从薄到厚”的历史突破,今后人力资源工作要向“从厚到薄”转变,要在劳动用工上“做减法”,切实挤干劳动用工中的水分,把企业人工成本控制好。按照张总要求,今年集团人力资源部要会同各权属子公司人力资源部门,对各单位劳动用工以及机构设置情况进行检查,认真抓好“增人不增资”、“减人不减资”的落实,除新建项目外,一律不再审批新增劳动用工。
  五、三支队伍建设
  1、在技能队伍建设上,要重点抓好“宝钢杯”全国冶金技能大赛组织工作以及技能大赛裁判员队伍的培训和建设工作。
  2、在经营管理干部队伍建设上,要重点抓好“陕钢集团网络大学”第二期MBA研修班的开办工作,并且配合降本增效工作的开展,组织一次以“钢铁企业成本控制因素结构分析”为内容的PPT课件制作竞赛。
  3、在技能队伍建设上,要会同科技发展部抓好“三秦学者”和“三秦人才”队伍建设,促进企业技术队伍素质全面提升,还要积极吸引专业人才,建立人才待遇保障制度。
  六、开展各层次培训工作
  今年除了要抓好常规培训外,还要重点抓好科级干部的轮训工作,以解决当前由于企业快速发展中坚力量严重不足的问题。
 
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